Право на легенду - Страница 32

– Я переезжаю в Донецк, – сообщил Виктор Викторович, – а вы еще можете исправить ошибку, назначив Рушидзе. Иначе люди действительно бросят работу и сорвут вам выполнение плана.

В советское время спущенный сверху план был не просто обязателен для исполнения, от него зависела карьера и будущее любого чиновника. Ломакин понял, что ему не удастся убедить строптивого молодого руководителя. Вечером он подписал приказ о назначении директором автобазы Серго Рушидзе. А на следующий день дал блестящую характеристику Ермаковичу и лично звонил в Донецк, рекомендуя его с лучшей стороны.

В Донецке и в Енакиево эта история постепенно обросла различными надуманными деталями и стала почти легендой. Однако многие работавшие с Ермаковичем запомнили, что он умеет защищать своих сотрудников и стоять до конца. Но хорошо знали и другое. Ермакович был не просто строгим руководителем, он был сверхтребовательным администратором. Если под его горячую руку попадали нерадивые работники, на прощение рассчитывать они не могли. Когда сотрудники не оправдывали его доверия, он расправлялся с ними безжалостно, решительно увольняя нерадивых, убежденный в том, что каждый обязан отвечать за порученное дело. Строжайшая дисциплина и требовательность были его основными козырями на производстве.

В тридцать девять лет Виктор Викторович был уже известным руководителем, которого знали и уважали во всей области. В восемьдесят девятом году начались шахтерские забастовки. Именно тогда было принято абсурдное решение о выборности руководителей предприятия. Практика показала, что большинство избранных руководителей не прошли проверку временем. Большинство из них оказались обыкновенными популистами, демагогами, беспринципными карьеристами. Увы, эти люди составили костяк руководителей, так умело разваливших великую страну в начале девяностых годов. Часто выбирали не самых принципиальных, требовательных и знающих, а самых удобных, самых ловких, самых бессовестных. Но случались и редкие исключения.

В одном из крупнейших производственных объединений «Донтрансремонт» тоже проводились выборы генерального директора. На эту должность претендовали трое работников объединения и решивший побороться с ними руководитель другого объединения – Виктор Викторович Ермакович. И опять столкнулся с откровенной подлостью по отношению к себе. Подготовленный доклад об экономическом положении объединения с выверенными обоснованиями, как выводить производство из затяжного кризиса, хранился в его столе. За день до выборов этот документ у него просто украли. Причем украли оба экземпляра.

Можно было отказаться и не ехать на выборы. Можно было снять свою кандидатуру. Но это было не в правилах упрямого молодого человека. Ермакович приехал, поднялся на трибуну для выступления и начал говорить без необходимых документов, перечисляя по памяти экономические показатели, поясняя на конкретных примерах, как следует перестроить работу. У него была хорошая память, и в этот день она ему помогла. Но еще больше его подстегивало желание бросить вызов подлецам, укравшим у него доклад. И в этот день он говорил так убедительно, что ему поверили.

Трое его соперников выборы проиграли. Один из них наверняка знал об украденных документах, возможно, даже был инициатором этой кражи. Но Виктор Викторович никогда больше не вспоминал произошедшего инцидента. Все трое остались работать в объединении и в будущем много раз встречались со своим бывшим оппонентом. А для него самого эта история стала еще одним жизненным уроком, научившим его никогда не поддаваться панике, бороться до конца. В тридцать девять лет он стал руководителем крупного объединения. Впереди были новые шахтерские забастовки в Донецке, новые потрясения и распад страны, произошедший в декабре девяносто первого года.

Глава 10

Кольчугин прилетел в Донецк утренним рейсом. И сразу отправился в управление внутренних дел к Николаю Кравченко. Он понимал, что скрыть визит в милицию ему не удастся – в городе все его знали по прежней работе с губернатором. И все-таки Кольчугин решил не входить в управление, а позвонил Кравченко, попросил его выйти на улицу.

Они были знакомы давно, общались на «ты», и Кравченко знал, что Кольчугин переехал в Киев вместе со своим патроном, а потому удивился его появлению.

– Почему ты приехал? – спросил Кравченко, подходя к пресс-секретарю премьера. – Что-нибудь случилось с Витей?

– Нет, – ответил Кольчугин, – у нас небольшая неприятность, и нужна твоя помощь.

– Конечно, – не раздумывая, кивнул Кравченко, – но почему ты мне просто не позвонил из Киева? И Виктор тоже не предупредил…

– Мы решили не звонить, – пояснил Кольчугин, – наш разговор могли прослушать, а дело очень важное.

– Сейчас возьму машину, и мы с тобой поедем ко мне, – предложил Николай, – там все и расскажешь.

– Нет, – возразил Михаил, оглядываясь по сторонам. Какая-то незнакомая женщина прошла мимо них и вежливо поздоровалась. Кольчугина и Кравченко многие знали в лицо. – Давай лучше поедем куда-нибудь за город, – предложил он. – Иначе здесь скоро соберется толпа народа. Надеюсь, что автоинспекторы нас не будут останавливать.

– Не будут, – рассмеялся Кравченко, – если хочешь, я возьму служебную машину.

– И еще включи сирену, – проворчал Кольчугин, – на нас и так все обращают внимание.

Проходившие мимо двое подростков вежливо поздоровались с Кравченко, и тот им улыбнулся.

– Вот видишь, – недовольно заметил Михаил, – нас все знают.